Четыре дня работы: как переход на неполную неделю может навредить бизнесу

Переход на четырехдневную рабочую неделю – это не всегда решение, способ повысить эффективность и улучшить баланс между работой и личной жизнью. HR-директор Level Group Валентина Романова предупреждает, что такой формат может привести к серьезным проблемам как для сотрудников, так и для бизнеса.

Основная проблема заключается в том, что даже если один сотрудник работает только четыре дня в неделю, его могут продолжать привлекать к работе дистанционно. Это означает, что он не сможет полноценно отдохнуть, а постоянная связь с компанией может привести к выгоранию.

Кроме того, несовпадение графиков с другими компаниями и подрядчиками создает дополнительный стресс и увеличивает нагрузку. В результате, вместо отдыха, сотрудник продолжает работать, что ведет к негативным последствиям для его здоровья и продуктивности.

Романова подчеркивает, что такая схема работы может спровоцировать коллапс на производстве, если ключевой сотрудник не может полностью отдохнуть и не может быть доступен для решения важных задач. В таких ситуациях, по ее мнению, необходимо предлагать гибкий график, где четвертый день остается рабочим, но с частичной занятостью. Важно найти баланс между потребностями сотрудника и требованиями бизнеса, чтобы переход на неполную неделю не привел к негативным последствиям.