Зумеры на рынке труда: Перспективы и вызовы для HR-специалистов

По мнению экспертов, поколение зумеров (рожденные с 1997 по 2012 год) кардинально меняет правила игры на рынке труда. Согласно данным SuperJob, HR-менеджеры отмечают, что одна из главных проблем при работе с этой возрастной группой — их, казалось бы, безответственность и разгильдяйство. Однако, несмотря на это, многие работодатели признают, что зумеры могут стать мощной движущей силой бизнеса, если правильно организовать их работу.

Ключевыми факторами успеха в работе с зумерами является наличие наставников – более опытных коллег, которые могут направить энергию молодого сотрудника в нужное русло. Важно понимать, что зумерам больше не хватает только высокой заработной платы; они стремятся к пониманию своей значимости в бренде компании.

Наблюдается значительное изменение в предпочтениях поиска работы. В последние 10 лет зумеры стали чувствовать себя более комфортно в процессе поиска, а наибольшие трудности испытывают кандидаты старше 57 лет.

Существуют и некоторые противоречия в отношении работы. HR-эксперт Гарри Мурадян критикует использование концепции «злорадного выгорания», когда сотрудники жалобно описывают усталость, чтобы получить бонусы. В то же время, опытные специалисты, как правило, добиваются заслуженного повышения благодаря конкретным результатам своей работы.

В целом, рынок труда становится все более ориентированным на требования и ожидания поколения зумеров, что требует от HR-специалистов и работодателей адаптации к новым условиям и поиску новых подходов к мотивации и управлению молодыми специалистами.